RSE

Pérenniser votre entreprise en intégrant la responsabilité sociétale au cœur de votre stratégie d’affaires

Une grande tour de bureaux en verre dans un quartier d'affaires, vue d'en bas.

L'enjeu

Les gestionnaires d’entreprises ne cessent de se questionner sur leur rôle, leurs responsabilités et les leviers d’actions face aux enjeux sociaux et environnementaux du 21e siècle.

Alors que la majorité des entreprises ont compris l’importance d’entamer un virage vert, il est à noter que seulement la moitié d’entre elles possèdent une politique en développement durable. Cette dissonance entre l'intention et le passage à l’action s’explique souvent par un manque de compréhension des enjeux complexes du développement durable, mais aussi par l'absence de méthodes pour aborder l'étendue  des sujets ESG.

C’est dans cette optique que COESIO propose une méthodologie de diagnostic de la performance globale de l’entreprise. Car sans comprendre, nul ne peut agir.

Notre approche

Le diagnostic vise à brosser le portrait de la performance globale de l’entreprise – en co-construction avec le comité développement durable – sur les quatre dimensions du développement durable, soit de gouvernance, économique, sociale et environnementale.

Cette analyse s’appuie sur la grille de maturité du Programme EVO2030 développée par COESIO et alignée aux multiples référentiels internationaux.

Un tel exercice permet à l’entreprise de cerner ses points forts, identifier des angles d’amélioration, porter un nouveau regard sur son écosystème d’affaires et prioriser les enjeux sur lesquels elle souhaite s’attarder.
Une équipe de travail discutant autour d'une table, tous avec le sourire.

Nos solutions

Diagnostic de la performance globale (ESG/RSE)

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Analyse comparative des pratiques sectorielles

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Engagement des parties prenantes

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Une personne prend des notes sur un carnet dans une salle de conférence.

L'enjeu

Une démarche de planification stratégique est le principal outil utilisé par les gestionnaires d'entreprise pour organiser les activités, les développements commerciaux et les améliorations à venir sur les 3 à 5 années à venir.

Cependant, ces outils ont démontré leurs nombreuses limites quant à leur capacité à tenir compte des enjeux à long terme et risques principaux de notre société tels que le dérèglement climatique, l’effondrement de la biodiversité ou les inégalités sociales.

C’est d’ailleurs ce que partage la majorité des dirigeantes et dirigeants d’entreprises qui ne croient pas en leur capacité d’adaptation face aux nouveaux paradigmes à l’horizon 2030.

La solution

Il est dès lors primordial de réfléchir autrement les outils de planification stratégique afin d’y intégrer une composante de durabilité : la planification stratégique globale.

Cette approche s’adresse aux organisations soucieuses d’améliorer leurs pratiques et leur prise en compte des enjeux telles que l’érosion de la biodiversité, le bien-être du personnel, les dérèglements climatiques ou l’équité, diversité et inclusion.

La méthodologie de planification stratégique globale permet le déploiement d’une saine performance organisationnelle sur les quatre dimensions du développement durable, soit gouvernance, économie, social et environnement.
Une personne touche une tablette et les graphiques apparaissent en 3D.

Nos solutions

Stratégie de développement durable/ESG

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Alignement avec les référentiels, cadres et certifications

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Charte et politique de développement durable

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Une équipe de travail souriante réunie autour de graphiques imprimés.

L'enjeu

Bien que le développement durable soit un concept reconnu à travers la majorité de nos sociétés, le nombre d’entreprises ayant opérationnalisé des plans d’actions en développement durable reste très faible.

L’une des explications de ce constat provient de la difficulté des gestionnaires à pérenniser et faire monter en compétences les équipes en charge des sujets de durabilité en interne.

Cette situation mène à l'épuisement des gestionnaires en charge des stratégies RSE/ESG des entreprises, à l'atteinte de résultats mitigés en termes d'impacts et à la frustration des parties prenantes impliquées.

Notre approche

La méthodologie d’opérationnalisation de COESIO s’ancre sur  des pratiques de gestion agiles visant à rapidement passer à l’action, à dresser des apprentissages et à s’appuyer sur l’amélioration continue afin de constamment raffiner la performance de vos équipes.

Une saine gouvernance de l’opérationnalisation est co-développée avec notre équipe afin de limiter la charge de travail supplémentaire sur vos gestionnaires tout en s’arrimant avec vos structures internes.

Votre autonomie passe par le coaching de vos gestionnaires afin de les faire monter en compétences sur leur capacité à opérationnaliser le développement durable dans votre entreprise.
Une multitude de documents papier avec des tableaux et des graphiques.

Nos solutions

Mise en oeuvre de plans d'action

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Soutien aux comités RSE/ESG

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Formation et animation d'ateliers

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Un immeuble d'architecture moderne et arrondie se détache d'un ciel bleu.

L'enjeu

Acteurs financiers, donneurs d’ordres, employé.e.s et partenaires d’affaires, les parties prenantes clés de l’écosystème d’affaires ont des attentes importantes envers les entreprises de toutes tailles.

En parallèle, le paysage des standards et référentiels de reddition de comptes ESG évolue à grande vitesse comme en témoigne les avancements sur l’ISSB, la CRSD ou le TCFD.

Finalement, les cas d’écoblanchiment ne cessent d’être dénoncés par la société civile, qui attend désormais des engagements sérieux sur ces sujets.

Dans ce contexte, il est très difficile pour une PME de se positionner et de mettre en valeur ses ambitions, ses résultats et les chiffres clés de sa démarche.

Notre approche

Un rapport de développement durable doit être précis, équilibré, fiable et ambitieux.

Pour cela, plusieurs éléments clés sont à considérer lors de la réalisation d’un tel exercice, que ce soit la définition du périmètre couvert par la reddition de compte, la structure de collecte de données, l’alignement aux référentiels internationaux, l’assurance qualité ou l'implication des parties prenantes clés.

Ainsi, la reddition de compte est un exercice aussi important que complexe.

Face à ces défis, COESIO vous aide à déployer une démarche efficace, dynamique et structurante afin de vous autonomiser dans l’élaboration de votre rapport ESG.
Une multitude de documents papier avec des tableaux et des graphiques.

Nos solutions

Rapport de développement durable/ESG

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Ateliers et accompagnement en communication responsable

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Alignement avec les référentiels, cadres et certifications

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