Comment notre accompagnement peut-il vous aider?

Our service and advice formula inspires and allows To Leaders of today and tomorrow to better master the stakes of the 21st century, so that they lead change in their organizations, value chains, markets and their business ecosystems.

Pourquoi effectuer un diagnostic organisationnel?

A diagnostic exercise is a good starting point:

  • To identify your strengths and weaknesses in sustainable development
  • To reflect on your issues, depending on your internal and external context
  • To bring a new look to your organization
  • A synthesis document to reflect on the progress to be made to improve its performance
  • What is the context in which your organization evolves; Social, environmental and economic issues?
  • What are the stakeholders of the organization?
  • What are their perceptions, their expectations of the organization, their influence in the future?
  • What are your strengths, your weaknesses?
  • What should we work on as a priority?
  • What do you have the most control over?
  • What resources should you hire or invest, and how will you organize them?

Nos offres complémentaires

État de la situation sur vos pratiques de gestion du développement durable

Le bilan permet de mieux comprendre le niveau d’intégration de pratiques de gestion durable au sein de votre organisation. Ce bilan, réalisé de concert avec les joueurs-clés de l’organisation, met en lumière votre situation et les pistes de progression qui vous permettront de rencontrer plus facilement les nouvelles exigences du marché, de saisir les opportunités d’affaires et de mieux gérer vos risques.

Autoévaluation selon les grilles BNQ 21000

L'autoévaluation selon les 21 enjeux du BNQ21000:

  • Un puissant outil de formation au sens où elle présente, définit, distingue et clarifie les quatre facettes du DD dans le langage des entreprises
  • Démontre que le DD n’est pas seulement une affaire d’environnement
  • Force une vision commune entre les membres de la direction qui souvent, à cause de l’effet de silo délimitant les fonctions de l’entreprise (production, comptabilité, etc.), n’ont pas une idée claire de ce qui se passe au sein des autres départements
  • Dresse un premier portrait (ou état des lieux) crédible de l’avancement du DD dans l’entreprise
  • Illustre, d’un premier coup d’œil, quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise
  • Mobilise la direction en brisant l’effet de silo: le DD est l’affaire de tout le monde et toutes les spécialités doivent y adhérer
  • Oriente les actions à prendre
Veille et analyse comparative des meilleures pratiques DD de votre secteur et industrie
  • Repérage et consolidation des informations sur la façon dont sont exécutées des activités similaires chez des concurrents, autres entités ou services de l’entreprise
  • Mise en relation avec leurs performances opérationnelles (maîtrise des coûts, conformité, optimisation des matières utilisées, technologies, motivations des employés et autres mesures d'impacts
  • Comparaison de ces performances avec celles de votre organisation
  • Évaluation des leviers et stratégies potentielles propres à votre organisation
Analyse des perceptions de parties prenantes et ressources humaines
  • Identification de l’ensemble des parties prenantes pertinentes ainsi que leurs représentants potentiels, de leurs objectifs, intérêts et perceptions envers vos activités et motivations envers vos projets
  • Définition de leur pouvoir d'influence
  • Repérage des actions et types d'implications possibles
  • Évaluation des modes d'implication et natures des relations potentielles
Évaluation de vos modes de gestion des connaissances

Vise à évaluer la manière dont votre organisation récolte, identifie, analyse, organise, mémorise et partage les connaissances des membres de vos équipes et tous autres types de savoirs acquis de l'extérieur en vue d'atteindre vos objectifs, comme les informations de veille marketing, pressions, politiques, environnementales, sociales, légales, économique ou techniques liées à votre secteur.

Bilans des impacts de vos projets

Selon les types de projets de votre organisation, nous impliquerons les ressources pertinentes possédant une excellente connaissance des processus d’évaluation des impacts. Ces impacts peuvent être d'ordres environnementaux, sociaux ou économiques.

Notre organisation sortira grandie d’une telle expérience.

François Dauphin, Directeur général ( Municipalité de Rawdon )

« Nous avons été transportés par un vent de positivisme et par l’importance de développer une vision globale, et ce, grâce à l’approche de nos consultants, madame Francine Craig et monsieur Charles Duchesne. »

Bravo et merci!

Daniel St-Onge, Directeur général ( Municipalité d'Ascot Corner )

« Ce que nous avons apprécié des consultants madame Francine Craig et monsieur Charles Duchesne ce sont leur façon de faire, l’ouverture, l’approche et l’analyse des opinions et des divers points de vue des membres du conseil et des citoyens. Le professionnalisme de ces gens et leur capacité à planifier et suivre un projet de cette envergure en respectant le budget et l’échéancier établis. »

« Vous nous avez permis de mettre en action des concepts clés en développement durable et pratiques écoresponsables »

Paul Gosselin – Directeur général, Zoo de Granby

« Ce fut très enrichissant pour notre équipe! »

Francois Larose – Directeur d’usine, L.B. Maple Treat

« Vous avez trouvé le moyen de nous donner une bonne dose d’énergie afin de mettre à terme cette première phase de ce beau projet. »

«Cela nous a permis de faire le point sur ce que nous sommes et vers où nous voulions aller.»

Marie-Josée Mercier, Vice présidente, Ventes et Opérations, Lunetteries New Look

« Cet accompagnement a été un tremplin pour réaliser la réflexion stratégique de notre organisation »

David McFaul, Directeur Général, Geep Canada Inc.

« Les consultants de CohésionRSO ont été de véritables guides tout au long de la démarche Leur expertise, ancrée dans une méthode structurée par des outils innovants, a été un tremplin dans la réalisation de notre planification stratégique globale. C’est une démarche novatrice qui nous a permis de penser en profondeur notre stratégie, élaborer des livrables de grandes qualités tout en ayant un maximum de plaisir à chaque atelier.  »

« Expertise et investissement total »

Pierre Fillion, MBA, président-directeur général, Conseil des industries durables

« Tous les partenaires du CID ont été indispensables dans l’aboutissement de la Certification ÉCORESPONSABLE. Je leur en suis tous extrêmement reconnaissant. Permettez-moi de souligner à grands traits l’apport de l’équipe de COHÉSION RSO pour son expertise et son investissement total et généreux dans l’aventure... »

Vous souhaitez être supporté dans votre démarche organisationnelle?

Nos experts possèdent une longue feuille de route et des outils optimisés. Notre objectif: vous faire économiser du temps et rendre votre démarche simple, rapide et structurante.