Comment notre accompagnement peut-il vous aider?
Notre formule de services et de conseils inspire et permet aux leaders d'aujourd'hui et de demain de mieux maîtriser les enjeux du 21e siècle, afin qu'ils conduisent le changement dans leurs organisations, les chaînes de valeur, les marchés et leurs écosystèmes d'affaires.
Nos experts adaptent le contenu de nos ateliers en fonction des participants et de l’objectif poursuivi.
Nos experts ont réalisé plus d’une centaine de conférences sur le développement durable et son application dans les organisations partout au Québec.
Le processus pour adapter et réinventer un modèle d’affaires vers un modèle plus performant et responsable exige que l’organisation se dote de bases solides. La sensibilisation et la formation sur les lignes directrices de la responsabilité des organisations créent les conditions gagnantes pour un changement durable.
COESIO propose des formations d’une durée variable, selon vos besoins. Le contenu des formations est adapté en fonction de votre contexte, votre secteur d’activités et vos besoins spécifiques. Nous avons développé une expertise reconnue dans la réalisation d’ateliers pratiques pour sensibiliser et impliquer les participants à l’importance de la RSO et les bénéfices qui en découlent.
Nous supportons la conception et la réalisation d'événements sur les thématiques du développement durable et de la RSO. La mise en commun des bonnes ressources et la création de contenus de la conférence/atelier se font en fonction des participants et de l’objectif poursuivi.
COESIO propose des formations d’une durée variable, pouvant s’échelonner d’un (1) à plusieurs jours, selon les besoins. Le contenu des formations est adapté en fonction de votre contexte, votre secteur d’activités et vos besoins spécifiques. Elle favorise les échanges et l’apprentissage à partir de mises en situation qui s’apparentent à la réalité de votre organisation.
N’hésitez pas à communiquer avec nous pour discuter de besoins spécifiques en matière de formation, d'ateliers, de conférences ou d'organisation d'événements.
Formations et ateliers
Nous nous inspirons des nouvelles techniques d’animation de co-création pour stimuler l’intelligence collective au sein d’un groupe. Il peut s’agir d’ateliers en sous-groupes de type world café, de dessins, de jeux de rôle ou de story telling, l’objectif étant d’aller chercher la plus grande créativité possible, sans allonger inutilement le temps des rencontres.
Intégrer le développement durable dans une organisation implique un engagement et une compréhension à tous les niveaux de l’organisation.
Les ateliers de sensibilisation sont adaptés aux besoins de vos employés et de votre organisation. Les principaux objectifs sont :
- Démystifier le concept de développement durable et la responsabilité sociétale des organisations (RSO)
- Prendre connaissance, en survol, des grands standards internationaux en matière de développement durable (ISO 26000, GRI, PACTE MONDIAL, ETC.)
- Survol de l’Approche BNQ 21000 et ses principaux avantages, témoignages à l’appui
- Favoriser l’engagement des employés et reconnaître l’importance de leur rôle dans la mise en œuvre d’une démarche de développement durable
- Mieux comprendre le niveau d’intégration des stratégies et pratiques responsables au sein de l’organisation pour progresser efficacement dans une perspective de développement durable.
- Sensibiliser la gouvernance de l’entreprise et ses joueurs-clés sur les avantages à intégrer des stratégies et des pratiques de plus en plus responsables au cœur de leur organisation.
- Au moyen d’exercices pratico-pratiques, sensibiliser les participants aux impacts de leurs activités sur l’environnement et sur la société, tout en tenant compte de l’aspect économique.
Formation conçue avec l'objectif de former les membres des équipes dédiées au design de produits et à la gestion des opérations,cette formation a été offerte à plus d'une dizaine d'entreprises. La formation aborde différents contextes propres à l'entreprise cliente et oriente sur les outils et démarches facilitant l'implantation de l'écoconception en entreprise. Un accompagnement est aussi proposé ensuite, afin de favoriser le cheminement des gestionnaires dans le développement de produits et l'amélioration des opérations. Quelques sujets traités:
- Définition et exemples d’écoconception
- Certifications et étiquetages/labels
- Bénéfices de l’écoconception pour votre entreprise
- Analyse générale du marché, fournisseurs et autres parties prenantes
- Différentes approches en écoconception
- Analyse du cycle de vie (ACV) : avantages et défis
- Indicateurs environnementaux
- Exemples d’ACV de différents produits manufacturés
- Exemples d’ACV de produits d’emballage en carton
- Cadre d’analyse, chaîne de valeur et fonctions du produit final
- Intégration de l'écoconception au processus de développement de produits
Formation offerte en collaboration avec CT Consultants
Les entreprises et les organisations n’opèrent pas dans le vide. La manière dont elles s’inscrivent au cœur de la société et de leur environnement est un facteur décisif pour la poursuite de leurs activités. ISO 26000 - Responsabilité sociétale un paramètre toujours plus utilisé pour évaluer leur performance globale.
Créer une culture de développement durable au sein d’une organisation exige de nouvelles habiletés de gestion.
La formation sensibilise les gestionnaires à l’importance du dialogue avec les parties prenantes et à leur participation dans le processus de décision. Elle propose l’utilisation de nouveaux outils de gestion pour faciliter la mobilisation des employés et leur implication dans l’atteinte des objectifs d’une planification stratégique orientée vers un développement durable.
Contenus élaborés par COESIO.
Accessibles via TERRANOVA
Pour plus de détails: [email protected]
- Sensibilisation au développement durable
- Gestion de l’eau
- Gestion de l’énergie
- Conduite écoresponsable,
- Gestion des matières résiduelles
- Achat responsable
- Etc.
Objectifs d'apprentissage
- Mieux répondre aux nouvelles pressions du marché par une meilleure divulgation des réalités d'entreprise;
- Reconnaître et expliquer les avantages d'adopter un cadre normaliser en matière de développement durable;
- Identifier et prioriser les problèmes fondamentaux en matière de responsabilité sociale et planification;
- Comment identifier et vous engager avec les parties prenantes appropriées;
- Utiliser les systèmes organisationnels adéquats afin de garantir que les problèmes et principes fondamentaux soient traités;
- Comprendre comment identifier les lacunes au niveau de l'expertise et des exigences de formation interne;
- Définir les paramètres de projets intégrant les principes de développement durable et qui répond à trois critères : il doit servir la société, respecter l’environnement et être rentable (matérialité des enjeux et le concept de performance globale);
- Comprendre les différentes dynamiques liant les grands donneurs d’ordres aux fournisseurs;
- S’orienter en structurant une démarche organisationnelle reconnue, réaliste et pertinente;
- Prendre connaissance de différents rapports de reddition de compte rédigé selon le critères du Global reporting initiative.
Éléments de contenu
- ISO 26000 - Responsabilité sociétale un paramètre toujours plus utilisé pour évaluer leur performance globale. (Méta-norme)
- BNQ 21000 - un outil qui confère au développement durable un visage concret, qui traduit ses principes en des actions bien réelles et applicables en entreprise. Résumé du projet pilote
- Le Global Reporting Initiative (GRI) : le standard le plus utilisé et reconnu à travers le monde. Il propose des lignes directrices pour rendre des comptes sur la performance économique, environnementale et sociale d’une organisation.
- ISO 20400:2017 norme internationale qui demande ou oblige les grands donneurs d’ordres à adopter les pratiques d’achats responsables et par conséquent, ceci engendre des répercussions sur l’ensemble des chaînes de valeurs, dont les industries doivent s'adapter en déclarant des preuves leur comportements et saine pratiques.
- Le programme ÉCOresponsable du Conseil des industries durable : Une certification crédible, audité par ÉCOCERT CANADA, qui a pour but de reconnaître tout type d’organisation qui maîtrise favorablement les enjeux de la gestion du développement durable. D’un niveau à l’autre, l'organisation acquiert une meilleure connaissance du concept, intègre les préoccupations et intérêts de ses parties prenantes dans la réflexion, se fixe des cibles de progression, met en place des actions concrètes, vise l’atteinte d’objectifs précis et utilise des mécanismes opérationnels pour mesurer sa progression et rendre des comptes.
B-Corp
La démarche menant à la certification B Corp est un processus rigoureux nécessitant entre autres l’atteinte de niveaux de performance et d’exigences légales. Cohésion RSO en tant que BCorp certifiée, est à même d’accompagner les entreprises désirant entreprendre la démarche. L’accompagnement peut se décliner de plusieurs façons : allant de courtes formations et séances de travail, à la production de documents exigés pour la démarche jusqu’à l’accompagnement complet dans le processus d’obtention de la certification. Ce processus est particulièrement apprécié de la part des TPE.
Daniel St-Onge – Directeur général ( Municipalité d'Ascot Corner )« Ce que nous avons apprécié des consultants madame Francine Craig et monsieur Charles Duchesne ce sont leur façon de faire, l’ouverture, l’approche et l’analyse des opinions et des divers points de vue des membres du conseil et des citoyens. Le professionnalisme de ces gens et leur capacité à planifier et suivre un projet de cette envergure en respectant le budget et l’échéancier établis. Bravo et merci! »
— François Dauphin – Directeur général ( Municipalité de Rawdon )« Nous avons été transportés par un vent de positivisme et par l’importance de développer une vision globale, et ce, grâce à l’approche de nos consultants, madame Francine Craig et monsieur Charles Duchesne. Notre organisation sortira grandie d’une telle expérience. »